SYSTEM

どんな方のクローゼットにも自然と馴染み、
その１着を持っていることが、その方自身のライフスタイルを豊かにする

その想いを追求するため、Mother’s Industryは2003年の設立より、
アパレルメーカーとして、モノづくりに徹底してこだわり続けています

Mother’s Industryはブランドを創造し、
カルチャー、ライフスタイルを発信することで、全ての人を笑顔にしていきます

■研修/キャリアチェンジ

Mother’s Industryでは、新卒/中途入社ともに、さまざまな研修プログラムを実施することで
各スタッフの成長に繋げています。

その他、必要な研修を適宜企画、実施しています。

キャリアに関するアンケート

毎年全社員を対象に、キャリアに関するアンケートを実施しています。
今後どういった仕事に興味があるか、具体的にチャレンジしてみたい職種など、各スタッフのキャリアに関する考えを把握する機会を設けています。
アンケートをもとに、キャリアチェンジに繋がったケースも多くあります。

オーディション制度

オーディション制度は、Mother’s Industry版の社内公募制度です。
各チームに人材が必要な場合や新しいアイデアを必要とするミーティング/研修を実施する場合に、
全社員に案内をおこない、キャリアチェンジや新しい企画の実行へと繋げています。

人事評価制度として、Mother’s Industry版「NO RATING」を設計、運用しています。
各スタッフの評価を点数やランク付けすることや誰かと比べて評価するのではなく、スタッフごとにそれぞれ評価をおこなうことで、今後の成長やキャリアに繋げていくことを目指した人事評価制度です。

1 on１面談

各スタッフは個人の目標(Personal VALUE)を立てた上で、月１回直属の上司と１対１で面談をおこないます。
個人の課題や悩みなどを共有し、次月に向けてお互いにどういった行動をしていくかを話し合い、各個人の成長に繋げています。

Three-Sixty（360度） FEEDBACK

多様性の良さを生かしチームが最高のパフォーマンスに繋がるよう、各スタッフが責任者・リーダーに向けて意見する「Three-Sixty（360度）FEEDBACK」をおこなっています。
意見を受け取った責任者・リーダーは、自分たちのチームが良くなるために出来ることをすぐに実行していきます。

CLASS制度

リテール（店舗）スタッフは、各自の所属するCLASSが設定されています。上司の推薦・評価によりCLASS UPすることで、自分のキャリア・成長に繋げていくことができます。

SMP（SELF MANAGEMENT PROGRAM）

リテール（店舗）スタッフには個人売上ノルマは設定されていませんが、
自分の売上数字をタイムリーに把握することで、個人の成長・評価に繋げていきます。
SMP上位者については、評価に繋げるとともに表彰を適宜おこなっています。

社会人として活動をおこなう中で、さまざまなライフイベントが訪れます。
Mother’s Industryではスタッフが長く働き続けていくことができるように、各チームでフォロー体制を整え、
働きやすい職場環境の構築に取り組んでいます。

産前産後休暇

産前休暇は、出産予定日の6週間前（双子以上の場合は14週間前から）、産後休暇は、出産した日の翌日から8週間の休暇を取得することができます。
育児休暇制度

子供が１歳に達するまで育児休業を取得することができます。
（一定の場合、子供が最長2歳まで）
育児短時間勤務制度

子供が3歳に達するまで、勤務時間を短縮して勤務することができます。
その他の育児支援制度

「子の看護休暇制度」「時間外労働の制限」「所定外労働の制限」など、育児・介護休業法をベースに、各スタッフの環境、状況を考慮して、柔軟に運用しています。
介護休業

育児・介護休業法に基づき、一定の親族の方の介護を必要とする場合、介護休業を取得することができます。
カムバック制度

Mother’s Industryを退職したスタッフが、本人が希望し一定の条件を満たした場合に、再度入社することを認めています。